Různé metodologie pracují s různými statickými seznamy rizik, na která je v projektu nutné brát v ohled.
Při řízení projektu preferuji provádění analýzy rizik podle jednotného postupu, nicméně vždy adekvátně situaci a prostředkům.
Dobrý analýzy rizik se dá udělat pomocí počítače a sofistikované metody stejně tak dobře (s různou mírou přesnosti) , jako v parku na lavičce s tužkou, papírem a tvrdými deskami.
V analýze rizik hrají důležitou roli cit a zkušenost projekt manažera, který ji provádí. Do subjektivního vnímání rizik významně zasahují naše osobnostní charakteristiky a proto je dobré pracovat týmově, postupovat podle metodiky (která pomáhá eliminovat subjektivní náhled situace) a ověřovat si výstupy analýzy rizik diskusí s širším týmem projektu.
Analýza rizik je v kombinaci s metodou nejslabšího článku výborným vodítkem, pomocí kterého se pmko zorientuje v téměř jakékoliv situaci na projektu.