Jmenuji se Tomáš Meloun.
V roce 1991 jsem vystudoval Vysokou školu ekonomickou v Praze.
Zkušenosti, profesní charakteristiky
Jako Senior Project Manager mám rozsáhlou zkušenost s IT projekty napříč různými typy aplikací (ERP, výrobní a produkční systémy, CRM, internetové ad hoc aplikace apod.) i obory (obchod, výroba, stavebnictví, zdravotnictví, státní správa, bankovnictví, justice).
Jsem schopen řídit projekty podle všech běžně dostupných metodologií (PRINCE2, PMI, IPMA, ASAP atp.).
Z projektových metodik preferuji PRINCE2, v rámci jednotlivých projektových misí přijímám takovou metodologii, kterou preferuje, nebo používá zákazník.
Mám schopnost rychlého vhledu do problematiky zákazníka, umím si udržet nadhled a koncepci, mám rozsáhlou zkušenost s vedením týmů (max cca 40 lidí). V komunikaci se zákazníky umím uplatnit svoji zkušenost z vrcholové pozice v liniovém managementu.
Jsem schopen projekty řídit v cizím jazyce (AJ, pasivně RJ a NJ).
Mám osvědčení NBÚ na stupeň utajení Vyhrazené.
Spoluzaložil jsem společnost solit project s.r.o.
Ve spolupráci se společnostmi solit project, Tuesday Business Network a Ernst&Young jsem spoluzaložil soutěž BEST PROJECT MANAGEMENT a byl jsem dvakrát porotcem v této soutěži.
Projektové řízení aktivně vykonávám, o řízení projektů v oblasti IS/IT přednáším (IIR), školím, trénuji a koučuji project managery.
Aktivně působím také v těchto oblastech:
Realizované projekty viz níže v tabulce.
Osobní charakteristiky
Moje profesní i osobní motto: Vyřčený problém, pojmenovaná chyba a schopnost změny sebe sama jsou naše nejcennější příležitosti.
Mojí vnitřní motivací je kreativní práce nasměrovaná k dosahování vytýčeného cíle.
Mojí silnou stránkou je schopnost empatie, rychlého vhledu a dosažení WIN WIN řešení v komunikaci se svým okolím. Mám schopnost vidět, pojmenovávat a řešit skutečné problémy v projektech.
Pokud řídím projekt, přebírám odpovědnost za cíle projektu a také vyžaduji přebírání odpovědnosti ve mnou řízených týmech.
Profil týmových rolí podle Balbina – Konceptor, Vedoucí, Vykonavatel. MBTI – ½ INFJ, ½ INTJ, diagram stylů interakce – Věcný typ.
Mám rodinu, dva syny, psa a jsem rekreační statkář, jachtař a dřevorubec.
Dlouhodobě se vzdělávám a působím v oblasti emoční inteligence a psychologie.
Projekty z poslední doby zde nejsou uvedeny z důvodu ochrany informací. Na požádání jsem schopen je prezentovat.
| J&T Banka 03.2010 – 06.2011 | Project manager - projekt výběru a nasazení CRM. Project coach - projekt integrace procesů a informačních systémů po akvizici obchodníka s cennými papíry. |
| Ministerstvo spravedlnosti ČR 10.2009 – 01.2010 | Project manager - Studie proveditelnosti centrální spisovny justice středočeského kraje a hlavního města Prahy. Projektové řízení a procesní analýza. |
| Ministerstvo zemědělství ČR 02.2009 – 08.2009 | Project manager - Projekt vývoje informačního systému pro řízení veřejných zakázek malého rozsahu v resortu MZe. Definice požadavků na IS a řízení dvou týmů dodavatelů. |
| WEBCOM AXPERIENCE (dodavatel IS Navisoion a Axapta) 05.2008 – 01.2009 | Project manager - Projekt implementace MS DYN AX za stranu dodavatele ve společnosti ORCO GROUP. Projekt byl veden v anglickém jazyce. Krizové řízení a koordinace implementace v 9 zemích, 5 subdodavatelů. Tým 20 pracovníků. Zavedení systému a přechod do servisního provozu. Koučink a mentoring svěřených junior project managerů. |
| ARAMARK (významný poskytovatel gastronomických služeb společného stravování) 02.2008 – 09.2008 | Project manager - Projekt implementace HR modulu (dodavatel DATACENTRUM), restrukturalizace procesů. |
| HL SYSTEM (významný dodavatel elektroinstalačního materiálu) 08.2008 – 10.2008 | Project manager - Výběr ERP, mapování procesů, řízení a koordinace výběru informačního systému. |
| VZP ČR 10.2007 | Project manager, facilitátor - vedl jsem dvoudenní kreativní workshop pro top vedení VZP s cílem formulovat strategii VZP. |
| Partner 4 Office (dodavatel kancelářských potřeba, číslo 3 na trhu ČR). 10.2007 – 04.2008 | Project manager - Projekt restrukturalizace procesního modelu skupiny P4O, strategická obchodní analýza, strategie. |
| Česká pošta 01.2007 – 10.2007 | Project manager - Projekt „eSIPO“ – internetový kanál produktu SIPO, vytvoření a uvedení na trh. Řízení analytických, vývojových a procesních aktivit. Krizové řízení projektu, produktový management. |
| UZPI (Ústav změdělských a potravinářských informací v resortu Ministersta zemědělství ČR) 02.2007 – 12.2007 | Project manager - Projekt „KONCEPCE Kooperativního Systému Knihoven“ – řízení projektu vytvoření kooperativního knihovního systému v resortu MZe ČR. |
| SLOANE PROPERTY TRUST (hlavní provozovatel páteřních datových sítí v ČR) 04.2007 – 09.2007 | Project manager - Projekt „Bilance zakázek“ – Business Project Reingeneering projekt na optimalizaci hlavních hodnototvorných procesů společnosti, aplikace do zavedeného IS. |
| BRUECK AM (strojírenský podnik, výrobce komponent do větrných elektráren) 08.2007 – 04.2008 | Project manager - Projekt „zavedení ERP“, dodavatel LCS International – projektový dohled, quality assurance, audit naimplementovaného IS. |
| Solit project, s.r.o. 10.2006 – 7.2008 | Zakladatel a spoluvlastník společnosti. Založil a rozvíjel jsem společnost solit project, s.r.o. (www.soliproject.cz). Společnost mimo jiné poskytuje služby vedoucích projektů. V čase následující projekty jsem realizoval zakázkově jako project manager pod hlavičkou této společnosti. |
| MEDIATEL (vydavatel Zlatých stránek) 01.2006 - 06.2006 | Project manager - Projekt „DATAINTEGRITY“ – vytvoření a vyčištění centrální databáze zákazníků cca 1 mil. datových vět. (rozpočet 2 mil. Kč, projektový tým cca 10 členů) |
| MEDIATEL (vydavatel Zlatých stránek) 08.2005 - 10.2006 | Project manager - Projekt „MEDIAPRO“ – zavedení nového produkčního IS – nxDSMP pro výrobu Zlatých stránek (rozpočet 70 mil. Kč, projektový tým cca 15 členů). Projekt v anglickém jazyce. |
| MEDIATEL (vydavatel Zlatých stránek) 08.2005 - 04.2006 | Project manager - Projekt „MEDIAX“ – zavedení nového finančního IS – MS Axapta (rozpočet 6 mil. Kč, projektový tým cca 8 členů) |
| LCS International (významný dodavatel ERP v ČR, nyní Asseco Solutions) 01.2004 - 07.2005 | Project manager - Projekt zavedení nového podnikového IS (LCS Noris) v společnosti VCES, a.s. (rozpočet 8 mil. Kč, projektový tým cca 12 členů)
Vedoucí projektové kanceláře (řízený obrat služeb cca 60 mil. Kč, 6 projektových managerů). Metodické a krizové řízení podřízených projektů.
Multioborová zkušenost – výrobní průmysl, stavebnictví, obchod – rychloobrátkové zboží, finanční služby. |
| LCS International (významný dodavatel ERP v ČR, nyní Asseco Solutions) 02.2004 - 12.2004 | Ředitel divize realizace LCS Noris Krizové a metodické řízení projektů implementací LCS Noris napříč partnerskou sítí společnosti LCS International, a.s. (15 firem, desítky projektů) |
| LCS International (významný dodavatel ERP v ČR, nyní Asseco Solutions) 05.1998 - 01.2004 | Vedoucí konzultačního týmu IS LCS Noris – oblast Logistika, Zakázky – konzultant, tým 5-17 členů, roční obrat 50 mil. Kč
Project manager, aplikační konzultant - Projekty zavádění nového podnikového IS (LCS Noris) ve společnostech - Omnipol, a.s. (rozpočet 7 mil. Kč, projektový tým cca 5 členů) - Stavby silnic a železnic, a.s. (rozpočet 12 mil. Kč, projektový tým cca 10 členů).
Krizové řízení projektů implementací LCS Noris napříč partnerskou sítí společnosti LCS International, a.s. |